从张掖制种玉米收获开始，郭阳就亲自挂帅打假，从张掖到伊犁，再到赤峰，东北，鲁省，辗转上万里路。
打掉的套牌窝点不计其数，尤其是伊犁可克达拉和赤峰元宝山。
不仅获得了1000万的赔偿款，还回收了3000多吨玉米种子。
这对种业界打假斗争士气的提升是巨大的。
种业峰会上，郭阳也借此大出风头，堵得一众玉米种业大佬无话可说。
打假的好处是源源不断的，对经销商是信心的提升，农民买天玉1号种子时也不用担心买到假种子。
郭阳起身，走到文件柜的旁边，拿起放在其上的玉米棒子。
过年这段时间，没什么人上门拜访，加上一空了就看小说，都没怎么盘玩玉米棒子，导致光泽都有些暗淡了。
一边感受着其光滑的表面，郭阳看着瞿阳说道：“这次发现的冒牌种子都有哪些品牌？”
“农大108，东单60，郑单958，金博士，登海1号等等，数量有点庞大。”
“是过年期间在张掖生产加工出来的假冒名牌，当地群众发现端倪后，就举报到了张掖分公司。
尹小兵当时在值班，但人手不够，没查出东西，卫关去了后，已经摸清了他们的动向，假冒种子数量有点庞大，而且有些已经流入市场了。”
郭阳皱了皱眉，现在正是农民备种的关键时期，假冒种子流入了市场，对农民可不是好消息。
“看来德农和登海的打假力度不够啊！”
瞿阳笑道：“他们一贯打假都是在销售季节才开展，从制种基地开始打假的成本投入太高，还容易得罪人。
但明显这样行不通，生产端没有遏制住，再想打假就是事倍功半了。”
想到去年打假的经历和收获，瞿阳也由衷的佩服老板的决策果断。
一个个制种基地、制种村的去查，需要调动的人手和资金是个天量数字。
老板却果断的将打假进行到底，和打假队一起全国跟踪，面对兵团提的2000万保证金，更是不带一秒犹豫，当场就转了。
逼得兵团只能捏着鼻子认了。
赤峰元宝山打假成功的原委，外界不清楚，但天禾内部却广为流传。
是老板决定连夜撤资苜禾农牧在赤峰的牧草产业集群项目，才惊动了当地市委，最后才得以成功打假。
可以说，天禾目前的大好局面，绝大部份都要归功于老板的英明决策。
郭阳思考了一会儿。
种业峰会后，当时参会的13家企业，大半都同意了打击套牌，以及推动品种审定制度和种子法修改的提议。
但目前一直没有动静。
原因也很明了，种子协会的副会长李娟是辽省种子局的人，利益相关者不可能去推动这件事。
郭阳说道：“没有天玉1号，天禾不好直接参与，但也不能放任不管。”
瞿阳想了想，“我去举报到工商局吧。”
“流出的种子去向知道不？”
“往冀省一带流去了。”
“让那边的经销商也到当地工商局举报一下吧，顺便也给其它种子公司通过信。”
瞿阳疑惑了，“通信？”
“对，行业的健康发展离不开大家的共同维护。”
郭阳笑道：“虽然现在我们是竞争对手，但天禾要拿出行业领导者的格局来。”
瞿阳也笑了笑，天禾的营销布局是他一手策划的，天玉1号的市场潜力至今也没全挖掘出来。
“格局就是今年要干碎他们，把市场份额抢过来。”
“斗志不错嘛，不愧是养了八个老婆的男人。”
瞿阳露出一抹苦笑，“再这么谣传下去，全公司的人都知道了。”
…
两人沟通完后，瞿阳先忙去了，春运的高峰期已经过了，近段时间都要忙着种子发货。
另外，也不能只盯着玉米种子，蔬菜种子的势头也很不错，看样子应该能成为天禾今年额外的惊喜。
郭阳走到宁小婧的工位前，其穿着件粉红色的羽绒服，看起来很醒目。
开工已经两天了，昨天郭阳就和她交待了一些要紧的工作，目前状态也调整了过来。
郭阳说：“实习生的情况记得也跟一下，返校情况和返岗情况。”
宁小婧抬头，露出了个浅浅的笑容，“好的，春招的计划我也让人事部门一起做了吧。”
郭阳点了点头，“嗯，这事情要重视起来，新鲜血液现在不嫌多。”
宁小婧回来了，郭阳也轻松了许多，文件资料之类的都会给提前标注好，他处理起来就很快了，也就不用一直呆在办公室。
趁离中午还有一个多小时，郭阳叫来严群，准备去看看物流仓储体系。
惠农网要上线运行，必须得和天禾绑定在一起，郭阳已经在计划怎么把惠农网的团队从京城弄到九泉来。
天禾最初的中央仓库和配送中心是与育种扩繁基地建在一起的，也就是原种和良种场。
后来又几经扩张，，逐渐形成了一套完善的物流配送网络。
在东北、华北和西南新建了三个中央仓库，同时根据市场需求、交通网络在各个关键地点也在布局分销中心，玉米主产区大体上是每100~300公里1个。
对于种子企业来说，物流配送不仅仅是一个简单的运输过程。
更关乎种子的质量、生命力和市场竞争力，种子需要在合适的环境下储存和运输。
天禾的物流配送体系在种企里面算是不错的了，国内有自己物流配送网络的种企更是一只手都能数过来。
但由于最近一直在看【小兵传奇】的缘故，郭阳只是和严群简单了解和参观了一下目前的物流仓储体系，就发现了很多问题。
缺乏自动化和智能化设备的支持，传统的手工操作工序依然不少；
运输和储层的条件也很难保证一直处于恒温、恒湿的条件。
郭阳在一些过往的记录上还看到了错发、漏发的现象，很明显就缺乏信息化管理，没有形成统一的指挥和调度。
好在也有可取的地方。
天禾掌握了物流的主动权！
电商发展之初，就一直被物流紧紧卡着脖子。物流同样也是种子电商的一大痛点。
谁能把种子送给农民？
有三个配送主体可供选择：经销商、电商以及种企自己。