很显然，这个丹·舒尔曼这段时间没少研究的业务，甚至连解决方案都提出来了。

虽然从易贝分拆独立出来了，但过去这么多年一直都是以易贝的子公司存在，业务上有太深的关联性。

想要彻底的摆脱易贝的影响，这边就一定得有大刀阔斧的改革才行。

周不器笑着说：“可能是一个方向，回头还要由董事会讨论。的董事会要承载更多的职责和功能，而不仅仅是独立董事的监管作用。”

在企业结构的设计里，是股东大会来选出董事会，由董事会来为股东们的利益负责。

可是，如果董事会跟管理层勾结起来，一起去坑股东大会怎么办？

这就出现了两个解决方案。

德国的方案是监事会。

就是在董事会之外，再成立一个监事会，由监事会来监督董事会。

美国这边是独立董事制，是在董事会里引入一些跟公司没有股份、业务往来，也不在公司任职的一些外人来担任独立董事。

由独立董事来进行监督。

很多美国的大公司的董事会，甚至都是由独立董事构成。这样有一个坏处，因为都是独立董事，他们根本不了解公司的业务到底是什么情况，就没法为公司的发展制定战略。

所以，企业战略都是由来领着管理层制定的。就比如苹果，所有的战略和业务都是由库克来负责，董事会的作用只是监督管理层，并且为管理层制定激励计划。

这样的模式，对董事会会比较友好。

因为不需要承担责任了。

苹果股价大跌了，跟董事长无关，跟董事们无关，直接解雇库克，然后聘请一位新的就行了。

周不器就很不喜欢这种完全由独立董事掌控的董事会。

最重要的一点，就是他要掌握公司的战略方向。

把权力都下放给了，那他这个董事长不就真的成了吉祥物？

不仅是，紫微星数媒、畅游、紫微星环球等公司，都是这样的运行机制。董事长指引方向，负责执行。

舒尔曼当然会接受这样的安排，在周大老板面前，让他去争他都不好意思。论对互联网的理解和方向的把控，没人比坐在对面的这个年轻人更好。

从容地接受了这个方案，舒尔曼就笑着说：“真的很难想象，大卫·马库斯竟然会离开加入了b。”

周不器也不方便说太多的细节，就说了一些业务上的选择，“马库斯有超过二十年的网络电话平台经验，他在23岁的时候创建了一家名叫的电信运营商，提供本地市话、长途电话以及互联网接入。后来又创办了移动支付工具z。他有着和移动支付领域的经验，这很符合b的r的产品需要。”

技术就是互联网电话通讯，还精通移动支付……马库斯被扎克伯格选中，一点也不奇怪。

扎克伯格为了把br这款产品做起来，那真是下了血本。

早在两年前，他就斥资4000万美元从一个群发消息产品组里挖来了三个工程师，这次又斥资6000万美元带走了大卫·马库斯……

从扎克伯格展现出的这个决心和姿态来看，马库斯投靠他也一点不奇怪。